المقدمة:

يعترف PMP بالمرشحين المهرة في إدارة الأفراد والعمليات وأولويات العمل للمشاريع المهنية. قامت شركة PMI، وهي الهيئة الرائدة عالميا في مجال إدارة المشاريع، بإنشاء برنامج PMP لتكريم مديري المشاريع الذين أثبتوا أن لديهم خبرة في قيادة المشاريع وخبرة في أي طريقة عمل. للحصول على شهادة .PMP

الهدف العام:

يعترف PMP بالمرشحين المهرة في إدارة الأفراد والعمليات وأولويات العمل للمشاريع المهنية. قامت شركة PMI، وهي الهيئة الرائدة عالميا في مجال إدارة المشاريع، بإنشاء برنامج PMP لتكريم مديري المشاريع الذين أثبتوا أن لديهم خبرة في قيادة المشاريع وخبرة في أي طريقة عمل. للحصول على شهادة .PMP

الأهداف التفصيلية:

1 تطوير فهم شامل لنظرية إدارة المشاريع، بما في ذلك المفاهيم الأساسية، والعمليات، والأدوات، والتقنيات.

.2  اكتساب المهارات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع.

.3 تطوير القدرة على تحديد وتقييم الفرص والتحديات التي تواجه المشروع.

.4 اكتساب المهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ خطة مشروع ناجحة.

.5 اكتساب المهارات اللازمة لإدارة فريق المشروع وتوجيهه.

.6  اكتساب المهارات اللازمة لمراقبة ومراقبة أداء المشروع.

.7 اكتساب المهارات اللازمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئة المشروع.

الوحدات التدريبيه

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع والإطار العام

ü      تعريف المشروع ومقارنته بالعمليات

ü      خصائص المشاريع وأهميتها في المؤسسات

ü      دورة حياة المشروع (Project Life Cycle)

ü      أصحاب المصلحة Stakeholders

ü      أدوار ومسؤوليات مدير المشروع

الوحدة الثانية: إدارة تكامل المشروع (Integration Management)

ü      إعداد ميثاق المشروع Project Charter

ü      تطوير خطة إدارة المشروع

ü      إدارة تنفيذ العمل والإشراف على التغييرات

ü      التحكم في التغييرات وتوثيقها

ü      إغلاق المشروع أو المرحلة

الوحدة الثالثة: إدارة نطاق المشروع (Scope Management)

ü      جمع المتطلبات وتحليلها

ü      تحديد نطاق المشروع وإنشاء وثيقة النطاق

ü      إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS)

ü      التحقق من النطاق والتحكم فيه

الوحدة الرابعة: إدارة الجدول الزمني (Time/Schedule Management)

ü      تعريف الأنشطة وتسلسلها

ü      تقدير مدة الأنشطة

ü      تطوير الجدول الزمني باستخدام أدوات مثل Gantt Chart

ü      إدارة ومراقبة التغيرات في الجدول

الوحدة الخامسة: إدارة تكلفة المشروع (Cost Management)

ü      تقدير التكاليف ووضع الميزانية

ü      تحليل القيمة المكتسبة (EVM)

ü      التحكم في التكاليف والانحرافات

ü      إعداد تقارير الأداء المالي

الوحدة السادسة: إدارة الجودة في المشاريع (Quality Management)

ü      التخطيط لضمان الجودة

ü      مراقبة جودة النتائج

ü      أدوات تحسين الجودة (مثل: مخطط إيشيكاوا – Pareto)

ü      إدارة عمليات التدقيق والمراجعة

الوحدة السابعة: إدارة الموارد (Resource Management)

ü      تخطيط الموارد وتقدير الاحتياجات

ü      تشكيل الفريق وتطويره

ü      إدارة أداء الفريق وتحفيزه

ü      حل النزاعات داخل الفريق

الوحدة الثامنة: إدارة التواصل (Communication Management)

ü      تحديد احتياجات التواصل

ü      تخطيط قنوات الاتصال الفعالة

ü      إدارة تدفق المعلومات بين الأطراف

ü      مراقبة فعالية الاتصال

الوحدة التاسعة: إدارة المخاطر (Risk Management)

ü      تحديد أنواع المخاطر وتقييمها

ü      تحليل المخاطر نوعيًا وكمًا

ü      إعداد خطط الاستجابة للمخاطر

ü      مراقبة وتحديث سجل المخاطر

الوحدة العاشرة: إدارة المشتريات (Procurement Management)

ü      تحديد احتياجات التوريد الخارجي

ü      إعداد طلبات العروض واختيار الموردين

ü      التعاقد وإدارة العقود

ü      إنهاء العقود ومراجعة الأداء

الوحدة الحادية عشر: إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management)

ü      تحديد وتحليل أصحاب المصلحة

ü      تطوير استراتيجيات التعامل معهم

ü      تعزيز المشاركة وتحقيق رضاهم

ü      إدارة التوقعات والتأثيرات

 الوحدة الثانية عشر: البيئة المؤسسية وتأثيرها على المشاريع (Business Environment)

ü      مواءمة المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة

ü      تقييم القيمة المضافة من المشروع

ü      إدارة العوامل البيئية والتنظيمية

ü      الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في المشاريع

اعتماد الشهادة:

·       اعتماد محلي:

عمادة شؤون الطلاب بجامعة الأميرة نورة  -  طموحنا  للشهادات الاحترافية

·       اعتماد دولي  PMI Project Management Institute :         

محددات البرنامج

لغة البرنامج: اللغة العربية، مع استخدام المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

• عددالساعات: 35 ساعه

•عدد الايام : 7 ايام

• نوع التدريب:(عن بعد اون لاين)

مخرجات البرنامج:

في نهاية البرنامج، سيكون المتدرب قادراً على:

اولاً: مخرجات معرفية

1.    استيعاب المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK الإصدار السابع.

2.    التمييز بين أنواع المنهجيات المختلفة (التقليدية، المرنة، الهجينة) وتطبيقاتها.

3.    فهم تفصيلي لمجالات المعرفة الـ 10 وعمليات إدارة المشروع الـ 49 (الإصدارات السابقة) وربطها بالسياق المرن الحديث.

4.    تحليل المخاطر، الجودة، الوقت، والتكلفة باستخدام أدوات احترافية معتمدة.

5.    القدرة على تحديد أصحاب المصلحة والتواصل معهم بكفاءة.

ثانيًا: مخرجات مهارية

1.    تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المشاريع بشكل عملي على حالات دراسية واقعية.

2.    إعداد وثائق المشروع الرئيسية مثل: خطة إدارة النطاق، الجدول الزمني، والمخاطر.

3.    استخدام أدوات التحليل مثل:

o       تحليل القيمة المكتسبة (EVM)

o       مخطط بيرت (PERT)

o       مخطط جانت (Gantt Chart)

o       مصفوفة RACI

4.    إدارة فرق المشروع بكفاءة، ومعالجة النزاعات بطريقة احترافية.

5.    تطوير خطة تواصل فعالة ومراقبة التقدم الفعلي للمشروع.

ثالثًا: مخرجات تأهيلية واختبارية

1.    استيفاء شرط الـ 35 ساعة تدريبية المعتمدة للتأهل لاختبار PMP من معهد PMI.

2.    التهيئة الكاملة لاجتياز اختبار PMP من خلال:

o       اختبارات تجريبية محاكية للاختبار الحقيقي.

o       استراتيجيات إدارة الوقت داخل الاختبار.

o       مراجعة نقاط القوة والضعف لكل متدرب.

3.    الحصول على شهادة اجتياز البرنامج التدريبي المعتمدة من الجهة المقدمة.

رابعًا: مخرجات إضافية (قابلة للإضافة حسب الجهة المقدمة)

• خطة تطوير شخصي للمشارك (IDP) لمتابعة المسار المهني في إدارة المشاريع.
• دليل إلكتروني للمراجعة بعد البرنامج.
• عضوية مؤقتة في مجتمع PMP أو الوصول إلى منصات موارد إضافية.

الفئة المستهدفة:

1 -مديرو المشاريع ذو الخبرة الذين يرغبون في تطوير خبرتهم

 .2 الأفراد الذين لديهم خبرة عملية في مجال إدارة المشاريع

.3 الأشخاص الذين يرغبون في بناء قاعدة معرفية واسعة في مجال إدارة المشاريع

.4 أي شخص يرغب في الحصول على شهادة PMP

استرداد الرسوم من صندوق “هدف”

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف» بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية. لتفاصيل أكثر عن شروط الدعم يرجى زيارة صفحة هدف من خلال الرابط hrdf.org.sa

مزايا البرنامج:

1فرص وظيفية أوسع

2 زيادة في الدخل وفقًا لإحصائيات PMI، يحصل حاملو شهادة PMP على رواتب أعلى بنسبة 20% إلى 25% من غير الحاصلين عليها.

3 تعزيز المهارات القيادية

PMP لا تركز فقط على التخطيط والتنفيذ، بل على القيادة الفعّالة وإدارة الفرق والتواصل الاستراتيجي.

4 تعلم منهجيات متنوعة (هجينة)

يغطي البرنامج منهجيات إدارة المشاريع التقليدية (Waterfall)، والمرنة (Agile)، والمنهجيات الهجينة، مما 5يجعلك أكثر مرونة في مختلف أنواع المشاريع.

6 معيار احترافي معتمد (PMBOK® Guide) يعتمد البرنامج على دليل PMBOK الذي يُعتبر المرجع الأساسي العالمي في إدارة المشاريع، ويعلمك خطوات عملية احترافية لتنفيذ المشاريع.

7 استخدام أدوات وتقنيات عالمية تتعلّم كيفية إدارة الوقت، الميزانية، الموارد، المخاطر، الجودة، وأصحاب المصلحة باحتراف باستخدام أدوات معترف بها عالميًا.

8 إثبات الخبرة المهنية

PMP تشترط وجود خبرة عملية في إدارة المشاريع، مما يجعل حصولك عليها إثباتًا لمستوى عالٍ من الممارسة والخبرة.

9 الانضمام إلى مجتمع PMI العالمي

تستفيد من الوصول إلى شبكة تضم أكثر من 3 ملايين محترف حول العالم، وموارد معرفية، وفعاليات مهنية، ومجتمعات محلية.

10تميزك كمحترف معتمد

تُظهرك كشخص منضبط، ملتزم بالتطوير المهني المستمر، ومؤهل لإدارة المشاريع المعقدة والاستراتيجية.

متطلبات شهادة PMP

• شهادة جامعية / كلية لمدة أربع سنوات

• 36 شهرا من الخبرة في قيادة المشاريع خلال السنوات الثماني الماضية

• 35 ساعة من التعليم/التدريب على إدارة المشاريع أو شهادة ®CAPM

• شهادة الثانوية العامة

آلية الاختبار:

عدد الأسئلة: 180 سؤال

• كيفية الاختبار: اونلاين

• لغة الاختبار: الأساسية: الإنجليزية.

يتوفر دعم ترجمة (Glossary Translation) باللغة العربية وغيرها، يمكن طلبه عند التسجيل

• طريقة الاختبار: صح أو خطأ والنقر في المكان المناسب على رسم بياني أو ربط المفاهيم الصحيحة.

• اختبار PMP سيكون على ثلاثة مناطق رئيسية، وهي: الناس (المعنيين) 42%، العمليات 50%، بيئة العمل 8%، على أن تكون نصف الأسئلة من المنهجيات التقليدية (Predictive) والنصف الآخر يمثل المنهجيات الرشيقة أو المختلطة

·       يتطلب فتح  كاميرا